北京医院协会关于印发 2014年工作总结和2015年工作要点的通知
来源：未知
发布时间：2015-01-08
北 京 医 院 协 会
京医协发〔2015〕1号
京医协发〔2015〕1号
北京医院协会关于印发2014年工作总结和2015年工作要点的通知
各位会长、副会长、常务理事、会员，各分支机构：
现将《2014年工作总结和2015年工作要点》印发给你们，请认真学习、贯彻落实。
北京医院协会2015年1月7日
北京医院协会2014年工作总结和2015年工作要点
按照《北京医院协会章程》的有关规定和2014年工作计划，今天，在这里召开北京医院协会2014年学术会议和第二次常务理事会会议。下面我从2014年完成的主要工作和2015年工作要点两个方面，向大会进行报告。
一、2014年完成的主要工作
（一）积极开展学术活动
1、成功举办第十三届京津沪渝医院管理高级论坛
由北京医院协会承办的第十三届京津沪渝医院管理高级论坛于2014年10月16日至18日在北京举行，来自北京、天津、上海、重庆四个直辖市和辽宁、新疆等省市医疗机构的代表共230余人出席会议。
“京津沪渝医院管理高级论坛”连续举办十三年，四个直辖市的医院协会围绕医院发展和建设中的重点、难点和热点问题，在医院改革、质量控制、人才培养、学科建设、医院文化、医疗安全、信息建设、社区卫生管理等各项工作中，凝聚共识、分享经验、启发思路，进行了大量的探索与研究，得到了各方面的关注，创出了“论坛”学术交流、合作的品牌效益。
国家卫生计生委、北京市卫生计生委、北京市医院管理局领导、天津、上海、重庆、北京四市医院协会领导和协办单位代表在开幕式上先后致词。
本届论坛设“医院改革与医保管理”、“医疗质量控制”和“医院学科建设”三个分论坛，16位讲者分四个单元进行管理论文交流。
论坛印发了《第13届京津沪渝医院管理高级论坛论文汇编》。本届论坛共征集了94家医疗卫生机构推荐的410篇论文。经四市医院协会专家评审，“汇编”全文收录52篇，摘要收录358篇。
2014年12月16日，召开了京津沪渝医院协会会长、秘书长联席会议，会议由张建会长主持。会议通报了第十三届论坛的组织和议程等情况，并就2015年由天津医院协会承办、在天津市举办第十四届论坛等有关问题达成一致意见。
2、成功举办北京—深圳医院管理高峰论坛
2014年7月11日，由北京医院协会主办，深圳市公立医院管理中心承办的以“医改路上医院管理之道”为主题的“北京—深圳医院管理高峰论坛”在深圳举行。北京医院协会组织北京医院、北京协和医院、解放军总医院、北京大学第一医院、北京友谊医院、民航总医院等二十余所北京地区大型医院的院长参加。
2014年7月11日上午，北京方面的与会代表，听取了香港大学深圳医院（简称港大医院）院长的情况介绍，与医院领导进行了深入的交流与沟通，并实地参观考察了该院。
港大医院是深圳市政府与香港大学联合共建的一所大型综合医院。医院建立了以董事会、医院管理团队、监事会为管理架构的法人治理结构，引进先进的医院管理理念、质量评价标准以及香港大学的优势学科和技术，把坚持医院公益性放在首位，医务人员全员聘用，实行专家领导下的医生团队目标管理，医药分开，以岗定薪，高薪聘用医学人才；门诊实施全预约制度和先全科后专科的分诊模式，坚持质量第一的原则，以病人利益为重，采取了医生每小时接待病人不超过5人的措施，加强医生与病人的沟通。医院重视保险机制的建立，为每一个医务人员购置医疗责任险，同时还购置了保额高达5000万元的医院医疗责任保险。医院运营一年多来，门诊次均费用、住院次均费用、药占比均呈下降趋势，处于深圳市低水平；人力成本达到总成本的50%。
北京代表团成员对港大医院坚持公益性，坚持以医疗质量为核心的办院方向，克服困难，勇于探索、创新的改革精神，留下了深刻印象。
2014年7月11日下午，“北京—深圳医院管理高峰论坛”会议在港大医院报告厅隆重举行。北京医院协会领导和二十余家北京市大型医院院长以及广东省卫生计生委、深圳市卫生计生委的有关领导、深圳市公立医院管理中心及其各直属医院领导和有关部门200余人参加了会议。深圳市吴以环副市长、国家卫生计生委医政医管局管仲军副局长、北京市医院管理局吕一平副局长应邀出席并分别发表了热情洋溢的祝词。
会上，北京协和医院王以朋副院长、解放军总医院汪爱勤副院长、北京大学第一医院潘义生副院长、首都医科大学宣武医院护理部杨莘主任，代表北京地区医院，结合本地区、本医院的特点和实践，围绕当前医院改革过程中大家所关心的难点、热点问题发表了精彩的演讲，与深圳同行进行了深入的研究和探讨。
本次会议体现了北京、深圳的不同特点，展示了北京、深圳两市医院在医改路上大胆创新，勇于开拓的拼搏精神，“北京—深圳医院管理高峰论坛”为大家搭建了北京和深圳两地医院之间医院管理科学交流、学习的平台，受到了大家的欢迎和政府有关部门的重视，今后要继续加强两市间的联系，使此项活动不断丰富、充实，长期开展下去。
3、举办医院管理学术沙龙
2014年4月3日，北京医院协会组织了“医院薪酬制度设计的探索与实践”为主体的院长沙龙活动。北京市各级医院40多名医院领导参加了活动。朱士俊副会长针对当前医药卫生改革的新形势作了专题发言，全面讲解了在扩大城市公立医院综合改革试点，破除以药补医，理顺医药价格，创新社会资本办医，巩固完善基本药物制度和基层医疗机构运行新机制，健全分级诊疗体系，加强全科医生培养，推进医师多点执业等多项医药改革措施的大背景下如何建立以资源为基础的绩效管理考核评价机制和符合行业特点的人事激励与薪酬制度。北京友谊医院副院长张健做了“凝聚共识 坚定信心 推动医院效率效益新发展”的主题发言，从技术难度、工作数量、成本控制、患者满意度四个方面论述了友谊医院构建“基于岗位管理的绩效考核和激励模式”的经验和做法。
4、2014年11月21-23日，北京医院协会组织部分会员单位的院级领导和职能科室负责人参加在厦门举行的全国第八次医院院长高级论坛。
（二）召开专题工作会议
1、组织召开2014年第一次常务理事会会议
2014年6月26日，协会根据《北京医院协会章程》的有关规定，在北京稻香湖景酒店召开了2014年第一次常务理事会，38名协会常务理事（包括委托人）参加了会议（名单见附件），符合法定参会人数要求。会议由朱士俊常务副会长主持。
张建会长出席会议并做了2014年上半年工作报告，回顾了半年来协会开展的各项工作和各专业委员会结合本行业的特点在学术研究、政策研讨、培训学习以及政府交办任务的完成等多面所做的大量工作，肯定了协会及各专业委员会的成绩和同志们的努力。并部署了下半年几项主要工作任务。
与会的常务理事讨论了张建会长的工作报告。大家认为，2014年上半年，协会及各专业委员会遵循协会的宗旨，履行职责，不断拓宽工作领域，积极努力，做了大量工作。随着医改的深入，协会的工作将会更多，大家在肯定成绩的同时，对协会今后的工作提出了宝贵的意见和建议。
与会全体常务理事讨论并以无记名投票方式通过了以下事项：同意北京协和医院党委书记姜玉新等11人增补为协会副会长，首都医科大学附属复兴医院席修明院长等8人增补为协会常务理事；同意成立医院医保管理专业委员会和医院医疗管理科学专业委员会，首都医科大学管仲军副校长和北京宣武医院赵国光副院长分别担任上述两专业委员会主任委员候选人；同意协会会员单位会费缴纳标准。
会议还听取了姜凤梅秘书长关于协会2014年上半年财务收支情况以及北京市卫生计生委委托北京北卫会计师事务所，对北京医院协会2012年1月至2013年12月期间的经济活动情况的审计报告意见。
2、组织召开第五届理事会第一次分支机构工作会议
为加强协会各分支机构的规范化建设，促进分支机构与协会的总体协调发展，北京医院协会第五届理事会第一次分支机构工作会议2014年9月27日在珠海召开。北京医院协会朱士俊常务副会长和有关领导及10个专业委员会的主委、副主委、秘书等30余人参加会议。
会上，英立平副会长代表协会首先对各分支机构工作过去两年的工作做了概括总结，并就北京医院协会分支机构组成、《北京医院协会章程》有关内容和《北京医院协会分支机构管理规定（试行）》要点等向与会者作了解读。
朱士俊常务副会长部署了分支机构下一步工作任务，强调这次工作会主要任务是六个字，“学习”“总结”“创新”。要根据协会及所属各专业委员会的职能和特点，提出各自的工作重点和要求。
与会各分支机构领导进行了热烈的讨论。大家普遍感到协会非常重视分支机构的建设、发展，对工作总结和朱会长的讲话表示赞同，认为既有系统的回顾，又有前瞻性的设计，切合实际，很受启发，为分支机构下一步工作指明了方向。大家纷纷表示，有信心认真抓好落实，拿出计划，拿出成果，创新服务手段，创出服务品牌，把协会工作提高到一个新水平。
（三）组织医院管理专题培训
1、医院管理论文撰写的培训讲座
为了提升医院管理干部撰写医院管理科研论文的选题能力、写作水平、写作技巧和发表效率， 2014年5月22日，北京医院协会举办了“医院管理科研论文撰写”培训班。在京的中央、部属、市、区、县属及民营近50家医疗机构的200余名医院管理干部参加了培训。《中国医院》杂志社副总编、编辑部主任郝秀兰做了《科技论文写作》的专题讲座。大家认为，此次讲座生动形象，深入浅出，针对性强，对医院管理论文的撰写有实质性的帮助。
2、医院绩效管理培训讲座
根据医院管理的实际需要，2014年8月21日，北京医院协会特邀台北医学大学学士、台湾国防医学大学医务管理硕士、台湾长庚医院管理中心高级专员、台湾保诚医院管理公司董事总经理、四川大学医院MBA客座教授、四川大学华西医院经营管理顾问李维进，举办了一期“医院绩效与成本的量化评估与标准”专题培训班，课程以医院现实管理实践为出发点，根据不同职务(医、护、技等人员)与医疗项目的技术含量、风险性及劳动强度、成本耗用标准管制等方面设立评估标准，通过探讨临床绩效奖金与成本管控的量化的标准与评估，体现工作量、服务质量、医疗技术含量、成本管制成效的价值，从而提高医院的运营效率。来自各会员单位负责绩效管理的院领导和人力资源管理、经营管理、财务管理等职能部门的专职管理人员200多人参加了培训，大家一致感到授课内容理念先进、内容详实、案例丰富，实践性、操作性强，富有可操作性、具有实实在在的启示和指导作用。
3、协助有关医院组织定向培训
根据会员单位需要，2014年11月下旬，先后分两批协助组织北京民航医院的院领导和职能部门负责人、临床科室主任赴邵逸夫医院、华西医院参加定向培训学习。在邵逸夫医院，系统地学习了人力资源与绩效管理、病人安全与医疗质量管理、临床科室与医生团队管理模式的实践与经验、护理管理、JCI评审与医院管理等课程，并进行实地考察，与相关管理人员、临床科室主任就当前公立医院改革进程中所遇到的难点和重点问题进行了探讨与交流，分享经验与体会，取得了预期的学习效果。
（四）加强协会组织建设和内部规范化管理
1、加强协会组织发展工作
随着医药卫生改革的不断深入，医疗保险对医院的发展和建设起着越来越重要的作用，为了主动适应医疗保险付费方式的变化，加强医院的内涵建设，使以提高医疗质量为核心的岗位管理、绩效管理、精细化管理等方法和手段发挥更大的作用，调动广大医务人员的积极性，经2014年第一次常务理事会批准，成立医院医保工作专业委员会和医疗管理科学专业委员会。
医院医保管理专业委员会、医院医疗管理科学专业委员会分别于2014年7月、2014年12月召开了成立大会。
同时，为适应当前医院经营管理工作的需要，经协会会长办公会研究，计划成立医院经营管理专业委员会，目前，筹备工作正在进行中，其工作内容、范围和主要负责人选基本确定，有关事宜将提请第二次常务理事会会议审议。
2、加强协会内部学习
党的十八届三中全会闭幕后，北京医院协会立即织了专题学习，大家全文通读了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，并对第46条医药卫生改革的内容进行了认真的学习讨论，武装思想，努力把北京医院协会办成学习型协会。
3、加强协会规范化管理
为了适应当前的改革新形势和不断扩大的北京医院协会工作需求，协会办公室在征求了各专业委员会意见的基础上，重新整理、修订、完善了协会的各种规章制度。
4、加强协会信息化建设
完成了北京医院协会网页的申报、域名注册、设计、建设工作。内容正在进一步完善中。
（五）拓展协会工作平台，紧跟形势，积极参加环渤海医院交流合作促进和探讨如何参与京津冀医疗健康一体化发展路径
1、发起组织并积极参加环渤海医院交流合作促进会活动
“环渤海医院交流合作促进会”是由北京、天津、河北、山西、内蒙古医院协会联合发起，成立于2013年12月7日的社会团体，是“环渤海市长联席会”的第20个下属组织，也是唯一一个代表卫生界的组织。其成员涵盖北京、天津、河北、山西、内蒙古全部地区及辽宁、河南山东部分地区的共41个县级以上市的各级医院。北京医院协会参与了筹建、成立、发展的全过程。
2014年，组织北京地区各级医院参加环渤海医院交流合作促进会的几项大的活动：
2014年6月20日-21日青岛京津冀医疗健康一体化发展研讨会、2014年8月1日-4日满洲里环渤海医院交流合作促进会学术论坛、2014年10月24日-25日环渤海医院交流合作促进会成立一周年研讨会。
特别是在满洲里学术论坛上，来自五省两市医院的146名代表听取了北京大学第三医院副院长王健全、中国人民解放军总医院、医院管理研究所副所长徐红霞、首都医科大学附属北京友谊医院谢苗荣副院长的专题发言后，引起共鸣和热烈反响。
2、发起并参加京津冀医院协会会长协调会活动
2014年2月6日，习近平总书记在北京宣布京津冀一体化协调发展为国家重大战略，京津冀的协调发展已经成为国家的重大发展战略。区域医疗如何有效服从、服务于区域经济发展，与区域经济发展相适应，社会组织如何发挥自身的特点和优势，积极参与其中，贡献一份力量，这也是摆在京津冀医院协会面前的一道考题。为此，京津冀医院协会于2014年6月19日在天津召开专题研讨会，听取天津市政府有关领导介绍京津冀一体化发展的内涵和进展，特别是医药卫生一体化建设方面的进展和发展目标，研讨了相关问题，并决定建立京津冀医院协会会长、副会长、秘书长联席会制度，在能力所及的范围内，通过多种务实的形式，开展促进活动。2014年12月18日-19日 将召开第二次联席会，并特邀部分院长参加。
（六）组织参加“同心·共铸中国心”大型公益活动
“同心·共铸中国心”为中国西部藏族地区群众送爱心、送健康活动已经连续开展了五年，是全国健康公益领域著名的公益项目，是以首都医疗卫生专家、爱心人士为主发起并参与的，以“老少边穷”地区健康关爱为核心的大规模定点、定向的主题公益活动，2010年被中央统战部纳入“同心工程”。
为了更好地促进这一公益事业的发展，2013年年底“同心·共铸中国心”组委会与北京医院协会合作，成立了“同心·共铸中国心”医院管理委员会。并于2014年3月20日，召开了以“凝聚医疗优势 促进民族团结”为宗旨的医院管理委员会第一次会议。会议通过了2014年的工作计划，宣布了委员会成员名单。
根据中央统战部和国务院侨办的指导意见，“同心·共铸中国心”组委会于2014年7月，将组织首都医务工作者赴云南唯一的藏族自治州——迪庆藏族自治州，举办大型公益活动。为了使此次活动顺利地进行，受“同心·共铸中国心”组委会委托，北京医院协会组织首都16家二、三级医院的院长、副院长、临床专家共39人，于2014年5月15日至20日，由协会朱士俊常务副会长带队，两位副会长协同，分成三组，深入迪庆州香格里拉、维西、德钦三个县进行了调研。大家克服了高原缺氧，气候多变的不适，不辞辛苦，工作紧张有序。调研组采取实地考察和与当地领导及医务人员座谈等形式，对当地群众的健康状况、卫生工作状况以及医改的进展情况进行了广泛、深入的了解，撰写了详实的调研报告。
2014年7月7日，北京地区各医院的医务工作者、志愿者、各大媒体记者共500多人分乘三架包机抵达云南迪庆藏族自治州参加健康公益活动，他们在高海拔缺氧的环境下，冲破各种艰难险阻，不顾个人安危，深入县、乡、村寨，为数千名病人进行了诊治。并经过认真筛查，把40多名少数民族患有先天性心脏病的儿童接到北京各有关医院，为他们成功施行了手术治疗。2014年12月6日组委会在京召开共铸中国心总结表彰大会，首都医科大学附属北京同仁医院武冀湘院长等8人荣获组委会“同心.风范奖”，中国医学科学院北京协和医院梁晓春教授、首都医科大学宣武医院王香平书记等34名来自北京各大医院的管理者、专家教授荣获“同心.卓越奖”，中日友好医院骨科郭万首主任等24人荣获“同心.贡献奖”，首都医科大学宣武医院等20家医院荣获“年度爱心单位”称号。
2014年4月13日，协会朱士俊副会长带队，首都近200名医务工作者到房山区十渡参加了“共铸中国心同心同行绿化河山”植树活动，同时，参观了平西革命烈士纪念馆，祭扫了平西革命烈士陵园。
通过组织参加各项公益活动，把北京医院协会各会员单位广大医务人员的爱心带向全国，进一步扩大了协会的工作范围和合作领域，密切了协会与各会员单位之间的关系，增强了协会的凝聚力。
（七）完成上级交办的各项工作
1、完成了协会的年度审计工作
根据市卫生计生委《关于对北京医院协会进行财务收支审计的通知》要求，2014年3月，北卫会计师事务所对北京医院协会2012年、2013年两年的财务收支情况进行了就地审计。协会按照审计工作的相关要求，认真配合，顺利通过审计。同时针对审计中提出的不足之处，及时进行了整改，得到审计部门认可。
2、组织医疗责任保险的调研
受市卫生计生委的委托，北京医院协会组织并派专人参加了对北京市各医疗机构医疗责任保险工作开展情况的调研，共走访了5家三级医院、5个区县卫生局、市高法和两家区法院，与北京医师协会和30多家二级和二级以下医疗机构进行了座谈，对医责险十年来的开展状况有了较全面地了解。调查总体结果显示，目前医责险抵御风险的实际功效未能很好的体现，保险理赔对于医院经济损失的补偿不到位，对缓解医患关系紧张的作用不明显。医责险的保费及保额的确定机制缺乏透明，投保金额增长幅度过大。小型和民营医疗机构对医责险尚能认可，大型医院普遍认为对现行的医责险保险项目已无投保必要。目前，此项调研工作还在进行之中。下一步，需要对医责险实施的目的、必备条件、运营机制、保险项目制定、医疗责任认定等方面进行深层次的思考和研究。
3、组织医疗纠纷调研
受市卫生计生委委托，协会指派专人负责，对北京地区两所三级甲等医院分别由一起肝脏移植、一起肺脏移植引发的医疗纠纷深入现场进行了调查和协助处理，并对两所医院脏器移植工作中的不足和不符合有关规定的现象提出了明确的意见和改进建议。
4、参加日间病房调研
参加北京市卫计委医院日间病房的基础调研及调查表的设计，并将组织有关专家在北京地区医院陆续开展实地调研，为下一步加强日间病房的规范化管理提出可行性方案。
5、完成中国医院协会委托的各项工作
按照中国医院协会的要求，完成了2013年度北京地区优秀医院院长和医院管理突出贡献奖推荐人选的材料整理和报送；完成中国医院协会临床检验分会换届北京地区理事推荐工作；协助进行北京地区医院重大科研成果的推荐报送工作。
（八）协会各专业委员会的工作
1、门急诊管理专业委员会
组织会员单位学习贯彻医改政策，将门急诊预约挂号作为重点工作之一，积极推行层级预约就诊、分时段就诊，提高预约挂号比例；将预约挂号比例列入医院绩效考核项目。简化挂号、就诊、检查、收费、取药等流程，方便群众就医。全面推行便民惠民措施，大力推广优质护理，优化服务模式和服务流程，开展“先诊疗、后结算”和志愿者服务。
积极推进区域统一预约挂号平台建设，普遍实行预约诊疗，改善就医环境，明显缩短病人等候时间。积极推进门急诊信息统计报送工作，填补我市门急诊患者信息空白。
积极开展门诊导诊服务理和门诊药师的咨询服务，努力提升医院门诊服务的管理水平。市属医院开通“京医通”。 逐步替换现有院内诊疗卡。各医院以方便患者就诊为原则，规范医疗服务和财务管理，做好信息化改造，简化门诊患者结算环节。
积极推进区域医疗联合体建设。在医联体内实行分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进分工协作，合理利用资源，方便群众就医，最终达成区域内一体化医疗。
积极推进开展门诊绩效考核工作。为进一步科学化、精细化管理门诊工作，提高工作效率，控制医疗费用不合理增长，市属医院开展门诊绩效考核工作。包括预约就诊率、分时段预约诊疗、门诊次均费用、门诊药占比、门诊抗菌药物使用率、门诊处方合格率、门诊患者满意度。通过绩效考核工作，全面提升市属医院门诊服务水平和管理工作。
2014年8月17日至8月19日在哈尔滨参加了“第十三次全国门急诊管理学术年会暨门急诊管理学习班”。
2、 医院医政管理专业委员会
2014年以医政沙龙的形式，成功的进行了10次医政管理方面的学术会议。其中有三次在北京地区以外的省市进行：
2014年7月份在黑龙江同江举行的“再论知情同意运用与法律效力”“医疗纠纷中的弱者与强者”等五个专题的学术研讨。
2014年8月在宁夏银川举行了“重点学科与医院管理“”医疗纠纷的思考“等专题研讨。
2014年9月在大连举行了‘JCI与国内医院评审“临床路径与医疗质量管理”“外科医疗安全的防控”等主题研讨。
在北京地区的7次医政管理学术研讨会，各医疗机构的医政管理人员550人次积极参会，会议互动环节热烈，发言者踊跃.。主办者根据国家及北京卫计委当时医疗形势确定主题，与时俱进，在各协办单位的支持下，每次都取得很好效果，达到预期目的，使医政管理者们有收获，也非常愿意参与这个平台。
12月下旬举办第65次学术论坛，确定的主题是，“埃博拉从我们面前飘过”、“医院应急管理”。
3、城市医院委员会
与北京市卫生经济学会城区专业委员会合作，本着“促进医院规范化管理、维护医院的合法权益”的宗旨，紧密联系医疗卫生改革与发展的中心工作，发挥协会自身优势，围绕医药卫生体制改革中的难点和热点问题，进行卫生改革研究，开展学术活动,发挥了协会的桥梁和纽带作用。
3月19日，召开2014年工作会议暨医改报告会。邀请北京市卫生和计划生育委员会医改办公室常务副主任高星，做了题为：《北京公立医院改革实践和思考》的报告。
组织城六区医院管理干部，召开关于医疗卫生改革工作研讨会、座谈会，开阔思路，共同探讨在当前形势下二级医院的发展和建设。参会人员对上报北京市《北京市全面深化区县级公立医院综合改革的实施意见》的汇报稿，提出确实可行的建议。
举办集研讨会及实地考察一体的卫生经济学会活动。研讨会围绕城区医院发展中遇到共性问题：完善中的医疗保险政策、结算方法对医院管理带来的适应性调整；医疗改革倡导的管理新理念对信息化体系的影响；医院会计制度改革涉及到的药品核算价格的调整，成本核算的原则和要求的变化，以及管理资金投入与成本的困惑，等普遍关心的问题展开研讨。
建立了北京市卫生经济学会城区专业委员会网站,开通了《城市院长的家》微信群。
4、农村医院委员会
参加了市卫生计生委基层卫生处有关的会议及培训。如：2014年1月7日参加了市卫生计生委基层卫生暨新农合工作会议；2014年3月19日参加了市卫生计生委基层卫生处召开的基层卫生政策培训会；8月1日参加了基层卫生处举办的新农合工作会议。
搞好郊区综合医院院长、书记医院管理研讨会，提高医院管理能力和水平。如：2014年6月21日，由良乡医院承办的院长、书记研讨会上，就《区域医疗联合体建设与发展》为题进行了研讨；邀请北京市卫生计生委医政处齐士明副处长做了《北京市区域医疗联合体建设与发展》专题报告；计划十二月上旬召开由昌平区医院承办的第二次院长、书记研讨会，拟研讨内容是《医院十三五规划》。
协助组织并参加“同心·共铸中国心”大型义诊公益活动，2014年7月协助同心·共铸中国心组委会，组织郊区近40名专家赴云南迪庆藏族自治州，为当地老百姓开展义诊活动。为他们送医、送药，为贫困家庭捐赠钱和衣服，受到了当地老白姓的欢迎和感谢。
5、药事管理专业委员会
推进医院信息化建设：麻醉药品管理系统及智能药柜的使用经验推广、合理用药软件的技术合作和推广、积极参与并推进医管局关于用药咨询中心的配置建设，至2014年9月底，市属21家医院全部完成用药咨询中心的软硬件建设并通过医管局专项检查验收。
组织及参加学术会议，与中国医院协会药事管理专业委员会、北京药师协会等合作，组织本会成员积极参与紫禁城国际药师论坛、中美临床药学学术交流活动、北京药师沙龙活动等。
配合北京市医院管理局关于对医院处方合格率的检查督导工作，本会初拟了处方点评的相关标准并在本会委员中征询意见，达成了相应共识。努力推进利用专用软件进行处方点评的技术探索以提高临床处方用药的合理、规范。
支持城六区、远郊区县组学术活动，药事管理专业委员会下设的城六区组、郊区县组也在本会的支持和协助下开展相应学术活动。
加强对《市属医院药事管理规范》宣贯和落实，北京市医院管理局《市属医院药事管理规范》（试行）今年出台，对照规范标准，各市属医院认真组织学习宣传，并在药事管理的日常工作落实规范中的要求，持续改进工作不足。支持开展并参与医院间药事管理工作互查，互相学习，总结经验，改进不足，促进各医院药事管理各项工作向统一标准看齐。
6、民营医院委员会
组织召开民营医院医保工作研讨会，指导民营医院申办医疗保险定点医疗机构。2014年3至4月份，由民营医院管理委员会牵头，组织部分民营医院院长深入到本市二十余家民营医院调研，就民营医院进入医保体系难等一系列问题，召开研讨会。对研讨会涉及的问题进行分类归纳梳理，通过不同渠道，与区县相关部门做了有效沟通，把民营医院纳入医保的工作作为重点工作之一，提出了工作思路，得到了主管部门的理解与支持，为今后新建民营医院纳入医保打下了良好的基础。
组织参观学习，借鉴先进经验。2014 年5月份，北京民营医院委员会组织10家民营医院院长，邀请全国民营医院常务副会长、秘书长等一行12人，赴浙江省考察。先后到浙江温州、义乌、宁波等四个城市的10家民营医院参观学习。考察参观的主要内容有：在现有国家政策支持下，如何促进民营医院健康发展；如何引进社会资本改善民营医院办院条件。通过考察，大家清醒地认识到：要想提高民营医院实力，增强发展后劲，在加强自身建设的同时，汲取兄弟省市的先进经验，不失为一条有效的途径，坚持“走出去”和“请进来”的方式，积累经验取长补短，不断丰富自己，用于指导自身的实践活动，达到完善和提高的目的。
组织民营医院信息化建设研讨会。以北京博仁医院为案例，组织80家民营医院信息管理相关负责人举办“2014年民营医院信息化建设研讨会”。邀请军队著名信息工程专家——南京军区福州总医院信息中心——陈金雄主任，重点宣讲了：“医院信息系统发展历史经验”、“信息化建设对提升民营医院医疗服务水平的重要性”、“数字化医院向智能化医院发展所需的信息技术要点”等主题。
7、医院行政管理专业委员会
2014年10月31日完成委员会换届改选工作。产生了第二届委员会主任委员1名陈航、副主任委员20名和秘书长1名。并修订了新版的会员联系手册，在微信中建立了“行政管理一家亲”群，及时播报委员会活动情况，传播医院行政管理知识和信息。
2014年主要围绕加强会员交流开展活动，注重体现社会公益性。一是开设促进公共卫生事业发展的新平台，将北京市公共卫生热线12320作为展示卫生系统服务形象的窗口，共同为服务百姓健康、化解医患矛盾、构建和谐社会而努力。2014年上半年组织6次体验活动，70余名会员走进北京12320，共同为实现“传递关爱、方便百姓、服务社会、构建和谐”的工作使命做出了贡献。二是培养医院管理者的科学管理理念，及时跟踪业界动态，推动会员对行业政策的学习和掌握。组织会员20余人赴爱康国宾学习参观交流，其温馨的服务理念、灵活的用人机制、海外资本的融资拓展和信息集成的能力，给参观者以非常大的启发。
8、法律与维权专业委员会
依法依规，开展法制宣传和培训，实行行业自律。 参与《北京市进一步深化城市公立医院改革试点实施方案》的制定工作，提出了14点建议，内容包括学科发展地位、改革启动范围、药剂专业的发展和人才培养成本、医事服务费的调整、财政补偿机制、医保支付方式、特需服务、物价调整、医药采购新模式、人事薪酬制度、社会力量参与公立医院改革、管办分开、基本医疗服务的范围等。
维护合法权益，构建和谐的就医环境和医患关系，在北京市医改办牵头，有市委纪委、市医管局、市委宣传部、市公安局、市检察院、市法院、市民政局等部门参加的“涉医事件”情况报告会上，结合实际工作情况，在大会上作主题发言。
中办法规局按照总书记的指示，针对“伤医事件”来天坛医院巡视，组织研讨。通过汇报基本的困境，了解医患矛盾现状，为国家出台相关的标准提供了理论和实践的依据。充分利用信息平台，建立沟通交流机制，利用在协会网站和会员单位网站之间运用简报、邮件、维权专栏等形式,沟通交流维权与自律方面的信息，并在我院的网站和院内办公网上进行告知和交流。
9、医院医保管理专业委员会
2014年6月在青岛召开筹备会，就业务范围，管理办法及专业委员会主任委员、副主任委员、委员、秘书候选人等相关事项达成一致意见后，经第一次常务理事会批准，于2014年7月25日召开成立大会，选举宣武医院赵国光为主任委员；12月26日-27日举办学术活动，报告赴德国考察学习医保管理心得体会。12月30日，在安贞医院举办医保与商业医疗保险的专题学术活动。
10、医疗管理科学专业委员会
2014年12月13日召开成立大会，主任委员候选人为首都医科大学副校长管仲军。医疗管理科学专业委员会已经在着手设计研究项目，并与有关单位初步达成了研究经费的资助计划。
二、2015年工作计划要点
（一）在新的一年里，协会将贯彻落实党中央18届三中、四中全会精神，认真做好各项工作。要充分发挥协会学术研究、学术交流的作用，坚持服务是宗旨，关键靠沟通，民主是根本的原则，努力实现服务于广大会员单位，服务于各级各类医院，服务于政府卫生行政部门的各项功能；要注重调查研究，把医院科学管理的研究放在重要的位置上，对医院改革中的重点、难点、热点问题进行深入的调查，研究并提出相应的对策，努力把协会办成学习型组织，使各项工作的开展更具有活力。要认真发挥协会的自身优势，扩大工作范围，为医院服务，为政府科学决策提供依据。
要认真贯彻执行北京卫生计生委“关于转发《中组部关于规范退（离）休干部在社会团体兼职问题的通知》的通知”要求,严格履行有关人员的审批、备案手续。进一步加强协会组织的自身建设和规范化管理，严格落实八项规定,严格财务管理制度,完善会费收取和使用管理制度,厉行节约，反对铺张浪费.依法依规,按章办事。进一步明确强调协会和企业合作必须是法人单位对法人单位，各分支机构的合作项目要纳入协会统一管理。
（二）继续组织会员单位参加京津沪渝医院管理高级论坛、环渤海医院交流合作促进会和京津冀医院协会会长联席会等活动
2015年10月，第十四届京津沪渝医院管理高级论坛由天津医院协会承办，会议地点在天津市。
2015年7月下旬，环渤海医院交流合作促进会年会由山西医院协会承办，会议地点在山西。
协会将根据上述两家承办单位的会议安排，组织北京地区各会员单位撰写学术论文并组团参加会议。
京津冀医院协会会长联席会，由京津冀两市一省的医院协会共同协商发起组织，北京医院协会将组织会员单位积极参与其中发挥作用。
（三）继续发挥协会的特长和优势开展医院管理课题研究和学术活动
在新的一年里要进一步加强医院管理课题研究，以研讨公立医院改革中的重点问题、难点问题、热点问题为核心，通过组织专题调研、院长沙龙、学术研讨、外出学习、专题培训等形式，组织有关专业委员会和跨学科专家，开展专题研究和组织学术活动。如何建立“适合我市医疗卫生行业特点的医院薪酬制度”是重点课题之一。
继续坚持“内容为王、勤俭办会、廉洁办会”的原则，统筹协调，精心安排，注重实效，不断提高学术会议质量。
（四）继续组织会员单位参加“同心·共铸中国心”大型公益活动
根据“同心·共鋳中国心”组委会计划，2015年7月公益活动地点定在四川阿坝藏族自治州、四川甘孜藏族自治州。
同时，为庆祝世界反法西斯战争胜利和抗日战争胜利70周年，“同心·共鋳中国心”组委会计划自2015年上半年开始，在山西太行山革命老区开展小部队、分批次送医、送药、送健康、献爱心公益活动。
为保证这两项公益活动的顺利开展，协会“共鋳中国心”医院管理委员会计划自2015年5月始，组织会员单位的有关领导和有关临床专家分别赴四川阿坝、甘孜和太行山区先期进行调研考察。
（五）进一步发挥分支机构的专长和特点，促进分支机构工作不断发展
随着分支机构的不断增加，协会的组织随之不断发展壮大，其执行能力、研究能力、服务能力水平必将得到前所未有的提高。2015年，协会对各分支机构的工作，从以下三个方面提出要求：
一是要求各分支机构进一步加强对国家和北京地区医药卫生体制改革政策的学习和改革动态的密切关注，紧跟形势，密切结合实际，努力发挥各自的专业特点和优势，扩展视野，开拓思路，主动出击，锐意进取，创造性地开展工作；
二是要重视管理科学研究，重视科学研究成果的转化应用，各分支机构不仅要完成2015年各自的常规计划工作，更要在科学研究的基础上，逐步形成自己的拳头产品和可持续发展的核心竞争力；
三是要高度重视、认真完成2014年第一次分支机构工作会议所布置的重点工作任务：
医院行政管理专业委员会重点对公立医院法人治理结构、落实医院自主经营管理权、推进管办分开加以研究，探索实施医院法人治理结构应具备的内部、外部条件以及实现其各项功能的措施和方法；
医院医疗保险管理专业委员重点对如何主动应对医保付费方式的改变、加强医院内涵建设、保证医疗质量、保障院方正当权益、建立医院与医保管理机构谈判机制等问题进行调研，促进医院改革健康发展；
城市医院委员会和农村医院委员会重点对如何加强基层医疗机构的信息化建设，发挥区、县中心医院在社区或乡镇医疗卫生机构中的组织、协调、业务指导的中心作用，健全网络化城乡基层医院卫生服务运营机制的问题加以调研，充分利用首都丰富的医疗资源，协助基层医院不断提升信息化的建设水平；
民营医院委员会重点对混合所有制医院的建立和发展等相关问题进行调查和研究；
法律及医院维权专业委员会重点对医责险实施过程中医责险实施的目的、必备条件、运营机制、保险项目制定、医疗责任认定等方面进行深层次的思考和研究，促进医疗责任保险的健康运行和发展；
医院门急诊专业委员会重点结合当前“医联体”的建立，对病人的合理分流和分级诊疗（包括医疗付费方式）的科学管理、基层医疗机构水平的提高等问题进行调查和研究；
医院医政管理专业委员会重点对公立医院公益性如何正确界定问题进行调查和研究；
医院药事管理专业委员会、医疗管理科学专业委员会结合自己的业务范围，确定调研重点项目；
即将成立的医院经营管理专业委员会，要抓紧时间召开筹备会议和成立大会，明确业务范围，制定2015年工作计划并认真落实。
根据第一次分支机构工作会议的决定，协会将在2015年适当的时候组织召开第二次分支机构工作会议，学习政策、交流经验、研讨问题，促进分支机构工作可持续性健康发展。
(六)继续举办2015年北京地区医院管理学术年会和开展双优表彰工作
2015年四季度，协会将继续举办北京地区医院管理学术年会，并进行2年一度的“优秀院长”和“优秀医院管理者”评选表彰工作。
北京医院协会
2014年12月11日
